Abstract

This presentation will go into how the digital transition is causing a shift from a Command-and-Control to a Connect-and-Collaborate society. How organizations are transformed from silos to networked communities. Why is it happening? This presentation will include numerous examples and will give guidelines how can make that shift themselves.

Provocative and Contrarian yet perfectly practical practices to improving Innovation

Don’t embrace failure…Consciously disengage with more people…Focus less on answers…we take a provocative yet extremely practical view on advancing strategy and innovation throughout the organisation. Let’s challenge some of the popular narratives in today’s business conversations, expose some flaws and apply some practical reality to make a real impact.

A inserção nas empresas de recursos humanos altamente qualificados, nomeadamente Doutorados, é um dos fatores mais críticos para o desenvolvimento da cooperação entre empresas e entidades do Sistema Científico e Tecnológico e dos processos de transferência de tecnologia e de valorização do conhecimento, constituindo um dos indicadores do Innovation Union Scoreboard. Portugal apresenta um dos níveis mais baixos de empregabilidade de Doutorados em empresas, relativamente a outros países da UE e OCDE.

A experiência mostra que empresas potencialmente recetoras, bem como os candidatos, evidenciam lacunas importantes ao nível da sua preparação para este objetivo. A adequação dos processos de gestão de pessoas e retenção de talentos dentro das organizações é por isso fundamental para que as organizações alcancem bons resultados e respondam aos atuais desafios. Importa por isso elencar as principais barreiras e limitações existentes que possam guiar uma política de incentivo ao emprego destes recursos pelas empresas, aferindo a perceção destas pela sua relevância, e as expetativas e resistências quer das empresas, quer de um emprego destes no setor empresarial.

Neste painel pretende-se discutir em que medida a inovação organizacional pode contribuir quer para a atração e retenção das pessoas altamente qualificadas quer para o desenvolvimento dessas mesmas pessoas nas organizações, transformando estas em ecossistemas de aprendizagem e inovação.

A transformação digital tem vindo a automatizar os processos das organizações tirando partido das potencialidades das recentes tecnologias.

Esta introdução das tecnologias vai provocar disrupções significativas nos modelos de gestão e de governação dessas organizações.

No entanto, a maioria das empresas mantém os seus modelos hierárquico-funcionais e gere os sistemas de inovação, convivendo com os problemas de agilidade, de responsabilização e outros inerentes ao efeito conhecido por “gestão de quintas”.

Neste painel pretende-se discutir o contributo das abordagens de inovação organizacional para melhorar o sucesso da transformação digital.